PROJETOS
Desafio O Grupo Boticário buscava avaliar a efetividade dos materiais de Visual Merchandising em suas lojas e entender como otimizar a experiência de compra do consumidor. Os métodos tradicionais de pesquisa não forneciam dados suficientes para solucionar o desafio. Solução Utilizando a tecnologia da Neurociência, a ACDI equipou consumidores com Eye-Tracking e EEG para analisar seus aspectos atencionais, emocionais e cognitivos durante a experiência na loja. Os dados coletados revelaram a necessidade de transformar a experiência visual dos pontos de venda. Resultados: > Mais de 4 mil pontos de venda impactados > Aumento do impacto e da atratividade da estratégia de Visual Merchandising > Maior efetividade dos materiais de comunicação no ponto de venda > Nova experiência de compra, mais engajadora e satisfatória para o consumidor
Uma nova experiência de ponto de venda para uma das maiores varejistas do Brasil.
De marca regional para uma das principais marcas do Brasil.
Desafio A Girando Sol, fabricante de produtos de higiene e limpeza líder na Região Sul, buscava aumentar o valor e a percepção de sua marca em nível nacional. Solução A ACDI conduziu um processo de rebranding para reposicionar a Girando Sol como uma Big Brand competitiva em escala nacional, com foco em aumentar o brand equity e a qualidade perceptiva dos produtos. Resultados > Direcionamento estratégico e gestão de marca para a conversão da Girando Sol em uma Big Brand > Rebranding da Marca e Produtos 50% de crescimento no portfólio de produtos > 4 vezes mais faturamento
Um novo modelo de atuação para a atual força de vendas, gerando insights do consumidor.
Desafio A PremieRpet buscava definir um novo modelo de atuação para suas promotoras de vendas, mais alinhado com as demandas do mercado e as expectativas do consumidor. Solução A ACDI, com sua expertise em neurociência e comportamento do consumidor, desenvolveu um novo conceito de promotoras de vendas, redefinindo seu papel e suas atribuições. Resultados > Novo conceito de promotoras de vendas, mais estratégico e consultivo. > Novo modelo de atuação para as promotoras de venda, com foco em relacionamento e experiência do cliente. > Direcionamento estratégico para a gestão da força de vendas. > Plano de implementação para garantir a adoção do novo modelo.
Proposta de Valor Itaú
Desafio O Itaú nos apresentou a seguinte questão: Como fortalecer a conexão entre a instituição financeira e os consumidores do segmento de alta renda? Para responder a esse desafio, iniciamos um profundo mergulho na jornada dos clientes desse segmento, compreendendo suas expectativas, necessidades e dores em relação aos serviços financeiros. O objetivo era entender a jornada financeira dos consumidores e identificar os principais atributos que poderiam tornar a experiência bancária mais relevante e personalizada. Solução Para redefinir a proposta de valor do Itaú no segmento de alta renda, realizamos um estudo aprofundado do mercado e das necessidades dos clientes, utilizando análises qualitativas e quantitativas. Combinamos benchmarking, pesquisas de percepção, IAT e análise comportamental para identificar pontos de valor relevantes. A partir desses insights, estruturamos uma estratégia focada na personalização do atendimento, na oferta de soluções financeiras sob medida e na criação de experiências exclusivas. Resultados • Reposicionamento da proposta de valor do segmento de alta renda • Maior conexão entre soluções financeiras e as necessidades do consumidor • Reforço da principalidade do Itaú no segmento
Posicionamento Estratégico da DailusLAB
Desafio Com o lançamento da DailusLAB, surgiu a necessidade de definir um posicionamento claro e diferenciado em relação à marca-mãe, Dailus. O objetivo era garantir que a nova marca fosse percebida de forma estratégica pelos diferentes públicos – potenciais consumidores, consumidores da Dailus, empreendedores e influenciadores – sem gerar confusão com a marca já consolidada. Além disso, foi necessário explorar modelos de negócio complementares para validar as estratégias de curto e médio prazos, considerando o mercado competitivo e a presença de marcas de venda direta multinível. Solução A abordagem focou na criação de um posicionamento proprietário, garantindo que o consumidor optasse por DailusLAB ao invés de outras marcas do segmento. Para isso, foram estruturadas estratégias que reforçassem a diferenciação da marca, destacando Resultado ● Proposta de valor única, conectada à inovação, experiência e experimentação, sem competir diretamente com Dailus. ● Narrativa clara para cada público-alvo, com mensagens específicas para consumidores finais, empreendedores e influenciadores, criando conexão e engajamento. ● Modelos de negócio analisados em profundidade, garantindo viabilidade e coerência estratégica para a expansão da marca no curto e médio prazos.
Ressignificação da Categoria de Adoçantes Impulsiona a Marca
Desafio A Linea precisava fortalecer sua presença no mercado de adoçantes e se diferenciar em um cenário de mudanças no comportamento do consumidor. O desafio era reposicionar a categoria, unificar suas cinco linhas sem comprometer a identidade de cada uma e criar maior conexão com os consumidores, garantindo uma estratégia sólida para evitar a canibalização entre os produtos. Solução A Neura conduziu um processo estratégico baseado em branding, neurociência e pesquisa de mercado, garantindo um reposicionamento sólido para a Linea. O projeto envolveu a unificação das cinco linhas de adoçantes sob códigos visuais proprietários, criando uma percepção clara e diferenciada para cada uma delas. Além disso, estruturamos a arquitetura de portfólio para evitar canibalização, redefinimos a proposta de valor da categoria e utilizamos neurociência para validar a comunicação e o posicionamento da marca. Para consolidar essa mudança, desenvolvemos a campanha de lançamento da linha SweetNatural e o KeyVisual da categoria de adoçantes, garantindo coerência e impacto em todos os pontos de contato. Resultado ●Maior clareza na diferenciação das linhas, facilitando a decisão de compra do consumidor. ●Impulso nas vendas tanto no varejo físico quanto no digital. ●Arquitetura de portfólio otimizada, evitando canibalização entre produtos. ●Maior conexão emocional com os consumidores, fortalecendo a proposta de valor da marca.
Reposicionamento Estratégico da Marca Suave
Desafio A Unilever precisava fortalecer a marca Suave na categoria de produtos para cabelo, enfrentando o crescimento da concorrência e reposicionando a marca para aumentar sua competitividade na gôndola, sem alterar o preço ao consumidor. Solução A Neura realizou uma análise estratégica do mercado e da percepção do consumidor, combinando pesquisa em pontos de venda, entrevistas com shoppers e neurociência aplicada ao consumo. Identificamos que a percepção da marca como “menor preço” não correspondia à realidade no ponto de venda, impactando sua competitividade. Para resolver isso, reposicionamos visualmente a Suave, alterando o design dos rótulos e embalagens para criar maior destaque na gôndola, aumentando o impacto atencional e engajamento com o consumidor. Resultado ● Reposicionamento estratégico da Suave, garantindo maior competitividade. ●Ajuste na percepção de valor, sem mudanças no preço final. ●Destaque visual na gôndola, aumentando a atratividade no ponto de venda. ● Maior engajamento do consumidor, com impacto direto na decisão de compra.
Reposicionamento Estratégico da Categoria de Papéis Higiênicos
Desafio A Mili enfrentava dificuldades na diferenciação de suas linhas de papéis higiênicos (folha simples, dupla e tripla), impactando a percepção de valor e a experiência de compra dos consumidores. O desafio era reposicionar a categoria, tornando as diferenças mais claras e fortalecendo a marca no ponto de venda. Solução A Neura conduziu um estudo estratégico com pesquisas de mercado, social listening e análise de gôndolas, mapeando percepções de preço, concorrência e comportamento do consumidor. A partir disso, estruturamos um posicionamento claro para cada linha de produto, com novas taglines, embalagens e elementos visuais que facilitam a identificação no ponto de venda. Resultado ● Clareza na diferenciação das linhas, facilitando a escolha do consumidor. ● Aprimoramento da percepção de valor, fortalecendo a competitividade da Mili. ● Nova identidade visual, garantindo mais impacto na gôndola. ● Segmentação estratégica do portfólio, alinhada ao comportamento do consumidor.
Reposicionamento: Expansão Estratégica da Marca para o Mercado de Produtos de Limpeza Estratégico da Marca Suave
Desafio Com 115 anos de história, a Castelo Alimentos, referência no segmento de condimentos e vinagres, identificou uma oportunidade de expansão para o mercado de produtos de limpeza. No entanto, a marca precisava entender a potencialidade desse novo mercado, o comportamento dos consumidores e as brechas posicionais para garantir um posicionamento estratégico sólido e diferenciado. O desafio era estruturar uma entrada bem-sucedida em uma nova categoria, sem comprometer a identidade e a credibilidade já estabelecidas no setor de alimentos. Solução Para sustentar a estratégia de expansão, foi conduzido um estudo aprofundado do mercado, combinando pesquisa de comportamento do consumidor, análise de hábitos de consumo, perfis de público, tendências e potenciais pontos de diferenciação da marca no novo segmento. A partir dessa investigação, foi possível definir um posicionamento de valor estratégico, garantindo que os produtos de limpeza da Castelo se conectassem com o público-alvo de maneira autêntica e relevante. O foco foi mapear brechas posicionais e oportunidades de branding para que a nova linha fosse percebida de forma coerente com a reputação da marca e suas credenciais de qualidade e tradição. Resultado ● Mapeamento detalhado do mercado, identificando oportunidades de entrada na nova categoria. ● Definição de um posicionamento estratégico alinhado ao histórico e valores da marca. ● Compreensão aprofundada do comportamento e hábitos do consumidor, facilitando o desenvolvimento de produtos assertivos.
